Vom Gründer-Szenario zum System (skalierendes Tech-Unternehmen)

Das Unternehmen war in drei Jahren von 15 auf 80 Mitarbeitende gewachsen; die Auftragsbücher waren voll. Doch die alten Wege („Wir klären alles schnell auf Zuruf in der Kaffeeküche“) funktionierten nicht mehr. Missverständnisse zwischen den neuen Standorten und Abteilungen häuften sich, wichtige Kundenbeschwerden gingen im Rauschen unter, die Fluktuation stieg, und die Gründer arbeiteten 80 Stunden die Woche im lähmenden Mikromanagement.

Radikales Sortieren der gewachsenen Strukturen. Wir bauten HR- und Recruiting-Strukturen strategisch auf, entwickelten klare Teamformate und definierten Rollen neu. Dabei haben wir pragmatische, kurze Kommunikations- und Entscheidungsformate eingeführt, die die Kulturarbeit weg von Hochglanz-Floskeln direkt in die tägliche operative Realität holen.