Konflikte im Führungsteam

Ausgangslage
In einem inhabergeführten Unternehmen hatten sich über längere Zeit Spannungen im Kernteam aufgebaut.
Unterschiedliche Erwartungen, unausgesprochene Konflikte und fehlende Klarheit über Rollen führten dazu, dass Entscheidungen verzögert wurden und die Zusammenarbeit spürbar belastet war.
Nach außen lief der Betrieb – intern war vieles blockiert.

Mein Beitrag
Ich war über mehrere Monate eng im Unternehmen eingebunden.

• Einzel- und Gruppengespräche
• Strukturierung der Konfliktlinien
• Moderation klarer Gesprächsformate
• Sichtbarmachen von Erwartungen und Spannungen
• Themen konnten ausgesprochen werden – ohne Eskalation.

Wirkung
Die Situation wurde nicht „glattgezogen“, aber handhabbar.
Klarere Verantwortlichkeiten
mehr Verständnis im Team
wieder arbeitsfähige Zusammenarbeit
Und vor allem: Entscheidungen konnten wieder getroffen werden.