Wachstum in Struktur übersetzen
Ausgangslage
Ein Beratungsunternehmen wuchs schnell – neue Mitarbeitende, neue Standorte, steigende Mandatszahl.
Gleichzeitig fehlten klare Strukturen, HR-Prozesse und eine gemeinsame Linie in der Zusammenarbeit.
Mein Beitrag
- Aufbau von HR- und Recruiting-Strukturen
- Entwicklung von hybriden Teamformaten (Team Dates, Retrospektiven)
- Strukturierung von Rollen und Prozessen
- Aufbau der Außenwirkung (Netzwerk, Website, LinkedIn, Events)
Wirkung
- Wachstum von 5 auf über 20 Mitarbeitende
- klare Strukturen statt Abhängigkeit von Einzelpersonen
- bewusste Kulturentwicklung
- stabile Organisation trotz Wachstum