BroSinergy Reloaded

STAKEHOLDERMANAGEMENT & STRATEGIE

Dienstleistung war schon immer meine Leidenschaft. In meinem Fall vor allem das Stakeholdermanagement - der Dienst am Menschen, die Kommunikation und Vernetzung von Persönlichkeiten. Was sagen wir wem, mit welchem Ziel und wie? All das bringe ich bei BroSinergy zusammen.

In meiner Tätigkeit als Unternehmensberaterin kann ich derzeit zwei Wege gehen:

Der eine Weg führt über PORTUS (www.PortusCo.com) - eine Unternehmensberatungs-Boutique, die ich seit 3,5 Jahren mit aufbauen darf und der ich in meiner Funktion als Head of Sales, Marketing, PR und Human Relations neues Leben einhauche. In diesen 3 Jahren sind wir von 6 auf 20 Mitarbeitende gewachsen, haben jeden unserer Bereiche weiter ausgebaut, unsere Projekte und Kunden jedes Jahr verdoppelt, uns strategisch gestrafft und neu ausgerichtet. Das Mindset ist heute stärker, belastbarer, offener und selbstbewusster. Ich stehe mit meinen Kolleginnen und Kollegen an vorderster Front und kümmere mich nach innen um unser tolles Team (wir nennen uns die Musketiere) - und nach außen um unsere Kunden, die wir bei Unternehmensverkäufen, -käufen, -nachfolgen, Liquidationen, Insolvenzen (Distressed M&A) begleiten oder mit unseren CFO-Services und Wachstumsfinanzierungen für die Zukunft neu ausrichten. Wir leben nicht nur für den Mittelstand - wir sind der Mittelstand!

Der andere Weg führt zu BroSinergy Hier kann ich mein früheres Kapitel Luxushotellerie (als aktive Hotelierin + Beraterin für kulturelle und digitale Transformation), mein Leben als Coach für positive Psychologie und mein Leben als Mittelstandsberaterin verbinden. Ich begleite weiterhin als Sparringspartnerin, Zuhörerin und Transformatorin. Ich möchte, dass meine KlientInnen - wenn sie sich für einen Weg entschieden haben - den Mut haben, diesen auch zuversichtlich zu gehen. Das heißt, auch in schwierigen Situationen resilient über Stolpersteine zu springen. So kann ich die Seite als Unternehmensberaterin für Hotellerie & Gastronomie weiter leben, aber auch Menschen persönlich begleiten.

BroSinergy - Transformation & Stakeholdermanagement im Mittelstand
Hier vereine ich mein Wissen aus 20 Jahren: Unternehmertum, Beratung, M&A und Dienstleistung. In meinem aktuellen Projekt geht es um die Nachfolgeregelung in der Gastronomie. Ein Geschäftsführer sucht einen Nachfolger für sein schönes Restaurant in Coburg, das sich trotz aller wirtschaftspolitischen Widrigkeiten und deren Auswirkungen in den letzten Jahren zu einem der besten Gastronomiebetriebe im Landkreis entwickelt hat. Doch manchmal geht das Leben andere Wege, und so hat sich der geschäftsführende Gesellschafter entschlossen, sein Herzensprojekt samt der historischen Immobilie zum Verkauf anzubieten, damit es weiterleben und gedeihen kann.

BroSinergy begleitet den Eigentümer auf seinem Weg durch die emotionale und hochstrategische Phase des Unternehmens- und Immobilienverkaufs. Als Sparringspartnerin konnten wir im Tandem bisher folgende Meilensteine erreichen:

• Zielorientierung und Standortbestimmung
• Unternehmensexposé und Teasererstellung
• Erstellung der Zielliste und Vorbereitung der Ansprache
• Begleitung und Auswertung der Interessentengespräche
• Kaufpreis- und Szenariodefinition
• Einbindung weiterer Multiplikatoren (Steuerberater, Rechtsanwälte, Banken)
• Vorbereitung der Due Diligence und Einrichtung des Datenraums

Es folgen weitere Gespräche, Verhandlungen und der Abschluss sowie die Begleitung des emotionalen Transformationsprozesses.

In diesem Sinne: Ärmel hochkrempeln und los geht’s - wir gestalten Ihre Zukunft!

Kreativ durchdacht.
Individuell angepasst.
Konsequent umgesetzt.