BroSinergy - Nachfolge in Coburg

STAKEHOLDERMANAGEMENT & STRATEGIE: DIE SYSTEM-ARCHITEKTIN AN BORD

Dienstleistung ist meine Leidenschaft – aber in einer neuen Tiefe. Mein Fokus liegt auf dem strategischen Stakeholdermanagement: dem Dienst am Menschen durch die präzise Vernetzung von Persönlichkeiten, Prozessen und Zielen. Bei BroSinergy führe ich diese Fäden als System-Architektin zusammen.

In meiner Beratungstätigkeit vereine ich heute zwei starke Säulen:

Die strategische Basis: PORTUS (www.PortusCo.com) In den letzten viereinhalb Jahren durfte ich als Director Corporate Relations das Wachstum dieser Corporate-Finance-Boutique maßgeblich mitgestalten. Ich wirke hier als „Geheimwaffe“ an der zentralen Schnittstelle: Nach innen sorge ich für ein professionelles Arbeitsklima, nach außen begleite ich unsere Kunden bei komplexen M&A-Transaktionen und Nachfolgeregelungen. Auch in Zukunft bleibe ich PORTUS als freie Senior-Beraterin eng verbunden, um diese Erfolgsgeschichte punktuell weiterzuschreiben.

Die ganzheitliche Lösung: BroSinergy Hier schlägt mein Herz für die Verbindung von ökonomischer Präzision und menschlicher Resilienz. BroSinergy ist der Ort, an dem meine Erfahrungen aus der Luxushotellerie, meine Expertise als Wirtschaftsmediatorin und Supervisorin sowie mein Know-how aus dem Mittelstand verschmelzen. Ich verstehe mich als System-Architektin, die Strukturen schafft, in denen Menschen mit Leichtigkeit und Zuversicht agieren können.

CASE STUDY: NACHFOLGE-ERFOLG DURCH COACHING & STRUKTUR
Ein Paradebeispiel für diesen Ansatz ist mein jüngstes Projekt: Die erfolgreiche Nachfolgeregelung eines renommierten Gastronomiebetriebs in Coburg. Zwischen August 2024 und Dezember 2025 durfte ich diesen Prozess als strategische Begleiterin moderieren.

Meine Rolle: Die „Geheimwaffe“ im Hintergrund Bei Projekten dieser Tragweite ist die emotionale Komplexität oft so hoch wie die fachliche. Mein Fokus lag hierbei ganz klar auf der Stärkung des Abgebers.

Als versierter Kaufmann und erfolgreicher Familienunternehmer verfügte mein Mandant bereits über eine enorme operative Stärke. Meine Aufgabe war es nicht, ihn zu ersetzen, sondern ihn als Sparringspartnerin im Hintergrund zu befähigen, seine Stärken im Verkaufsprozess voll auszuspielen. Während für die rein technischen M&A-Parts bei großen Transaktionen stets ein spezialisiertes Team involviert werden sollte, agierte ich hier als systemische Stütze, die den Rücken freihielt, Prozesse ordnete und den Mut für diesen großen Schritt festigte.

Was ich konkret bewegt habe – Strategisches Coaching des Abgebers:

• Strategisches Fundament: Zielorientierung und fundierte Standortbestimmung.

• Professionelle Vermarktung: Konzeption des Unternehmensexposés und der Teaser.

• Marktansprache & Selektion (Coaching-Ansatz): Ich habe den Inhaber dabei begleitet, die Auswahl der Nachfolger federführend selbst zu gestalten – gecoached und abgesichert durch meine strategische Vorbereitung und Kommunikationsstrategie. Warum? Hier war das Netzwerk des Unternehmers entscheidend.

• Schnittstellen-Management: Unterstützung in der Koordination der Multiplikatoren und Sparringspartner (Steuerberater, Rechtsanwälte, Banken).

• Transaktions-Sicherheit: Akribische Vorbereitung der Due Diligence und des Datenraums.

Der Weg zum Erfolg – Ein Prozess der Geduld und Zuversicht: Dieser Schritt verlangte vom Unternehmer ein Höchstmaß an Mut. Ich habe ihn darin bestärkt, den Prozess konsequent zu gehen:

April 2025 – Die emotionale Zäsur: Organisation und Begleitung der großen Abschiedsparty – ein entscheidender Moment der Würdigung des Lebenswerks.

Mai bis Juni 2025 – Der Übergang: Einzug und Eröffnung durch die neue Inhaberin. In dieser Phase lag mein Fokus weiterhin exklusiv auf der Begleitung meines Mandanten, um den Übergang für ihn sicher und positiv zu gestalten.

Dezember 2025 – Das Finale: Erfolgreicher Abschluss der Immobilienabwicklung.

Das Ergebnis: Mein Mandant konnte diesen bedeutenden Schritt mit einem guten Gefühl abschließen und kann sich nun vollumfänglich und mit freiem Kopf um sein weiteres unternehmerisches Portfolio kümmern.

Mein Resümee: Nachfolgeregelungen brauchen eine Architektin, die im Hintergrund die Strukturen hält, damit die Hauptakteure an vorderster Front glänzen können. Es geht darum, Menschen durch schwierige Phasen mit Leichtigkeit zu führen – bis zum erfolgreichen Abschluss.

Kreativ durchdacht.
Individuell angepasst.
Konsequent umgesetzt.